台灣電力公司同心園地雙月刊-198期

新任主管的調適 各階層主管屆齡退離後，為使業務順利銜接，即會安排符合相關資歷之人員接任，近年接任者 為數不少的都是初任主管，從部屬到主管，從自我管理到管理他人，既有工作方式與思維全面 翻轉，離開舒適圈重新適應，都考驗個人的因應能力。 初任主管多數為基層主管，是最接近第一線的工作者，於業務運作有極其重要的影響，如能適 時提供支持與後援，除幫助到個人，更能促進任務順利的運作。 園地好，每年初園地都會 公布年度員工協助業務推 動主軸，供各單位同心園 地作為推動業務的參考， 不曉得今年規劃的主軸是 什麼？又，有哪些需要留 意的重點？ Q A 感謝提問。公司近年陸續面臨 許多重大議題，有賴同仁與主 管齊心面對接踵而來的挑戰，在 此艱辛時刻，同心園地便可以扮 演著支持公司的強力後盾。因 此， 111 年的員工協助業務推動 主軸便訂為「轉念 123 管理好簡 單」，試著從管理議題切入，協 助同仁與主管於此之際，能更無 後顧之憂地繼續邁進。 123 隨著近年人員大量退離以及新進人員的加入，公司人力結構產生巨大的變化，不僅僅呈現在平 均年齡的下降，更蘊含了世代板塊的變動、大量初任主管的出現及技術傳承等議題，此外， 目前如火如荼進行中的組織轉型議題，都考驗著此刻身為台電人的我們。有鑑於此，111年員 工協助業務主軸推動重點將聚焦於「新任主管的調適」、「跨世代領導（含因應組織轉型管 理）」、「自我壓力調適」等主題。 70 園地專欄 園地心發現 轉念 管理好簡單