台灣電力公司同心園地雙月刊-158期 - page 35

看見台電
158 期＿ 2015 ＿ 05 33
以上種種皆牽涉到正義問題的兩難，值
得討論和深思。是不是顧及大多數人利益？
有無符合正義分配的原則？這些都是大家可
以深入討論的。
人力資源上常見的正義議題
人本來就相當複雜，每人價值觀、自我
主觀判斷又不同，因而常見的問題舉例如下：
一、升遷：升遷常造成沒升到的人心生不
平，認為沒有正義。
二、獎金：獎金分配若皆採平均分配，如此
對努力工作的人有正義意涵嗎？
三、調動：許多人因居所問題想調回家鄉，
但調動又影響到工作業務，而且為何別
人可以調動？我不能調動？有正義嗎？
四、獎懲：涉貪瀆劣行影響公司形象要開除
嗎？可是此人平常工作很努力，只犯一
次錯而已，有必要處分如此重嗎？如何
處理才符合正義呢？
五、工作勞逸：為何他領的薪水比我多，工
作卻比我少？為何每次我負責的都是大
案子，別人卻如此輕鬆，有正義嗎？
其實人資方面正義的問題，用稻盛和夫
的話來回答就容易得到答案：「不管我們處
在人生的何種境遇，都不該忘記感謝、感恩
之心。隨時要抱著一顆感謝的心，不僅要向
自己周圍的人表示感謝，也要向社會和自然
表達感謝。擁有這樣一種美好的心靈至關重
要，只要在人生旅途之中持有一顆晶瑩透徹
的美麗心靈，你的人生就一定會有美好的未
來。」
正義觀念常在人心
正義雖不易解釋，但是我們這一代人應
藉由制度的設計來實現正義，制度中去實現
對人的尊重與大多數人認可的分配公平。每
個人都可以積極參與討論，重視參與討論，
透過參與、互相討論與對話過程，會讓政策
更完美，更不斷修正朝正義方向前進。
至於人資方面問題，各級主管在處理公
司事務上，不論在思維做法以及討論議題，
均應在法規及政策容許範圍內朝符合大多數
人最大利益去做，這也許不容易，但要盡力
去做，當同仁感覺不平時，傾聽同仁聲音、
參考各方意見，加上自己理智判斷，不斷修
正，一定可以成為正義的實踐者。
台大客座教授詩人楊牧曾寫過一首現
代詩，詩名就是「有人問我公理和正義的問
題」，這首詩很長，詩文開始也說苦思不得
答案，只是在最後則是覺醒，充滿隱喻力
量。詩文說：「單薄的胸膛如風爐，一顆心
在高溫裡融化，透明，流動，虛無。」這幾
句中讓我們看到正義和公理的希望，正義就
像風爐一樣飽滿，如同在胸膛中有一顆透明
的心開始炙熱，一直流動不斷充滿，所以不
必失去希望，正義終將彰顯，只是時間的問
題而已。 HE ART -TO -H EAR T
「為何他領的薪水比我多，工作卻比我少？」在人
力資源上常見的正義議題其實相當複雜。