黃前董事長對企業遠景的描繪，正如指揮對曲子的表達、演出。四年下來，盤整資源，最後融
合成優美的樂章，演奏出和諧的曲音。
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HEART TO HEART
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其實他是一位大智大慧、百年難得一見的
經營奇才，台電有幸在其領導
4
年下，不再
只是工程師文化，不再只是機關，而是一
個企業，他激勵了所有員工，獲得全體員
工愛戴，從他
8
月
5
日下午離開大廳時，擠
滿夾道送別人潮，留下不捨淚水，就可以
看得出受同仁支持愛戴程度，但他卻謙虛
表示這
4
年在台電是上帝安排的奇妙之旅，
台電是他修練的道場，感恩台電同仁豐富
了他人生的經歷。
在這
4
年
2
個月中，其個人特質、領導
風格、道德修養只能作一粗淺描述，也許
無法展現其真髓，許多只是個人的看法，
可能還有諸多疏漏之處，只能靠每個人自
行體會。
共同願景的擘劃者
領導者必須提出一
個成員認同的願景，才能
讓團隊長期維持強大的動
能，願景是一個團隊的策
略企圖和方向，黃前董事
長知道台電要長治久安，
將來電業法一定會修正，
台電也不可能長期保有統
合上中下游全包之綜合電
業，所以上任之初，即提
出正確的改革方向，成立
七大改善小組，分頭研討
降低成本、提高價值方
法；強調廠網分離、會計
獨立必須先作，須預先研擬四大事業部之成
立方式，才能使台電同仁重視成本、提高績
效，終於在其任內無論有多少反對、多麼困
難，事業部成立了，印證其秉持「對的事做
就是了」的做事方法。將來對於電業法的
修正，台電未來應走的方向，在其言談中
也有一套獨特見解，可惜早一步請辭了。
行雲流水的指揮家
指揮是樂團的靈魂，像柏林愛樂每次演
出，都是全球樂迷注目的重點，這個角色要
領導的，是全世界音樂天才，要讓這
100
多
個音樂家各自詮釋、化為優雅和諧樂音，看
似簡單其實相當困難，他必須有深厚的音樂
素養，瞭解各個樂曲的型態、曲風、作者的
原意，再加上自己體會及人生歷練，不同指
揮家就有不同風格，另外還必須對各聲部以
