台灣電力公司同心園地雙月刊-166期 - page 37

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及演出者技術能力充分瞭解。台電公司有七
大系統各司其職，各自發揮所長，互相交流
有相當困難之處。黃前董事長利用各種大小
會報、各種不同會議瞭解公司各種資源、各
系統之優劣點，巧妙將之交流整合，其對企
業遠景的描繪，正如指揮對曲子的表達、演
出。四年下來，盤整資源，該加就加，該減
就減，終使公司轉虧為盈。正如原本各唱各
調的聲部，最後融合成優美的樂章，演奏出
和諧的曲音，這是多麼美麗的領導境界。有
一次我問他帶領這麼大的公司，每天面對的
問題如此複雜又難以解決，董事長會覺得辛
苦嗎？當時黃前董事長回答辛苦與否取決於
心態，心不覺得辛苦就不會辛苦，他真的是
一位優雅且行雲流水的指揮家。
正向領導的實踐者
正向領導學是近幾年哈佛最受歡迎的通
識課程之一，其內涵是真實的樂觀、情緒、
智力、信心和希望，最重要的是肯定部屬長
處，鼓勵員工保有正向情緒，如：熱情、樂
觀，塑造正向關係，然後對部屬全力支持、
有效的指導。黃前董事長這幾年引進企業文
化，將「成長」觀念導入經營，就是要員工
有正向情緒，不僅業務工作成長、生命也要
成長，要追求的不再只是 Maslow最基層的
生理需要，而是要追求尊重及自我實現。他
對於有績效、有功勞之人或事，均發給高額
獎金激勵，對表現優異的事蹟，均於公開場
合給予讚美鼓勵。以個人為例，如在民國
104 年公司經營研討會中，其簡報內容提到
人資業務改善、績效優異、成果非凡，特別
要我起立，接受大家鼓掌，讓個人深覺榮
耀，一切辛苦皆化為烏有。另外對於發生災
難搶修或員工自殺事件，第一時間到單位安
撫員工、紓解同仁心理壓力。他踏遍公司每
一單位，光龍門工地就已去過 30 餘次，去
傾聽同仁的聲音、瞭解工作困難，好不容易
龍門可以運轉時，卻封存了，這是現實的無
奈，也是歷史的悲歌、全民的共業。他說當
我們遇到困難時，如果只有抱怨，只怨別
人、怨外界、怨環境，事情永遠沒法解決，
抱怨只會給別人負面能量，要給別人正向能
量，就要「抱願」不抱怨，就立言高度，其
實他可以到大學講授正向領導的理論與實踐
課程。
大智大慧的領航者
黃前董事長治理台電從事的是一場寧
靜的革命，是人心的改造，他知道改變不是