台灣電力公司同心園地雙月刊-178期 - page 28

習在於：「即使在最困頓的情況下，你都還
要欣然接受和認真面對，甚至要探索開發學
習你未知的領域。」
以我個人為例，我任經濟部技術處處
長超過 9 年，同儕都已經升官了，只有我
文風不動，後來部長安排我接國營會執行
長，兩個工作性質很不一樣。除了工作內
容不同外，最主要的，原來我熟悉的專業、
人脈和興趣都斷掉了。在技術處，接觸的都
是博士、董事長、科技業者、最新的知識，
參加的是科技顧問會議，接觸的是世界級的
大師，談的是產業發展策略，影響是未來好
幾年的產業競爭力；但到了國營會，接觸的
是鄉長或地方民代，每天都是很瑣碎的事，
以協調一些陳年無解的抗爭老案為主，剛開
始非常不習慣，不只業務不熟悉，也沒有人
脈，還要學習一些之前從來沒想過要學習的
事情。
比方說：有一次豬價太低，農民苦不堪
言，有一位立委要替豬農發聲，他不去找農
委會，反而到經濟部來，主要就針對台糖，
要台糖不要再把豬肉釋放出來。他臨時抱了
一隻小豬到經濟部來抗議，沒人要出面，只
有我出面來處理。這位立委就在經濟部大
門口將小豬放下來亂竄，旁邊就有攝影機照
著，這個情境真是讓我深深的感受到穿皮鞋
的遇到穿草鞋的。
不過這樣的工作可接地氣，也是一種
學習，可以直接和群眾的柴米油鹽在一起，
感受到升斗小民的辛苦和面對困境的無助。
我當時很清楚的感受到，前一個職位是在處
理客廳的問題，這個職位就是讓你進了廚房
啦！新的職位，讓我接觸到各個層面的人，
擴大我的領域。後來我接次長，其後接董
事長，才忽然發現，原來過去這樣的人生閱
歷，對我接董事長是很重要的學習。中間雖
然被強迫去做一些完全不一樣的事，但結果
居然都有相加乘的效果。
ୋɧj ࠅ तйኪ୦ਂࠠࠅ Шʔɓ֛ၡ
ܢٙԫઋf 我們不自覺習慣於做緊急的事，
但卻不在意重不重要。我的這段經驗，最開
始得從在大學時候上宗教哲學課程老師的啟
示，這位老師是當時的校牧，他告訴我們一
個故事：「他認識一位神職人員，每天都要
保留 30 分鐘獨處，這 30 分鐘是和自己也
和上帝溝通。」當初他講這個故事時，班上
同學都笑了，我們那時不能體會，可是這個
故事我一直記到今天。其後我讀到一位管理
大師說過：「上帝給每個人一輩子足夠的時
間去完成每個人的功課，如果你覺得時間不
уԴί௰Ѣ཭ٙઋرɨdЫேᒔࠅ್ؚટաձႩॆࠦ࿁d
ޟЇࠅઞ॰ක೯ኪ୦Ы͊ٝٙჯਹf
Νː෤ή 1 7 8 ಂ 26