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在職場上，尤其是公司除了組織上權
責的劃分、上下屬的關係，真正的事實是，
你能奈何得了誰？能拿誰怎麼辦？若人不
自知，工作仍然得照做，漸漸形成「能者多
勞」的情形，正面的說，這是上對下的一種
信任關係的建立，長官覺得你可做得好，
交付的任務當然就比較多，或許有人會想，
這難道是聰明反被聰明誤嗎？「從一輩子的
角度來衡量，聰明在當中所占的比重是很低
的。頂多，是別人一見到你，覺得你反應很
快、很會說話，但是能做出真正對人生有價
值的決定，靠的絕不是聰明，而是從挫折、
失敗或各種考驗的局面中，像篩金一樣，點
點滴滴篩出的智慧。」在這些長官交付的任
務當中，獲得最多的也是自己，在這樣的工
作歷練之下，自己會更有機會成長、壯大！
我回頭看自己的職場經歷，確實沒有公平這
件事，高低起伏、冷暖自知，但我卻在這樣
的歷程中，點點滴滴篩出自己的工作智慧，
成就現在的自己。
這本書書中每段文章有「延伸思考」的
單元設計，它分別以主管及員工的面向看同
一件事情，據以分析同一件事，不同角度所
產生的結果，這與我學習到的一個管理故事
不謀而合，故事是這樣說的，「有一間教室
放著幾乎占滿教室的大球，從前門進教室看
到球的教授說，它是一顆紅球；從後門進來
的學生出教室後說，這是一顆藍球，教授與
學生爭辯不已，最後證實這顆球一半是紅色
的、一半是藍色的，不同答案的產生是因為
所觀察的面向不同，沒有人是錯的，只是看
到的角度不一樣，答案當然會有差異。」我
以為，尤其在公司新、舊血大量交換之際，
是身為公司主管及同仁應該要知道的道理：
接受不一樣角度，掌握不同思考角度下，所
產生的多元結果。
最後，跟大家分享我職涯中的一個故
事，在一次跟長官的對話中，這位長官曾經
指著對我說：「你知道你最大的缺點是什麼
嗎？」我非常好奇的對他搖搖頭，也期待聽
聽長官對我的期許，他接著說：「你最大
的缺點，就是待過太多單位。」當下的我非
常震驚！因為這是我一直以為擁有的利基，
許多不同工作經驗，帶給我的是不同廣度的
思考，多方規章、法令以及制度面的學習，
全方位的融合產出自己的新思維，我一直感
念公司給我這種多元平台，並且認真做好自
己的工作，這是不同角度、不同看法最好的
親身應證，往往「一樣的眼睛，不一樣的看
法；一樣的耳朵，不一樣的聽法；一樣的嘴
巴，不一樣的
說
法；一樣的心，不一樣的想
法；一樣的錢，不一樣的花法；一樣的人
們，不一樣的活法。」在這本《勇敢立大志
彎腰做小事》一書中也提到，
試著用不一
樣的觀察與思考去看世界，生活，取決於你
的態度跟想法，享受生活的前提不是時間跟
金錢，而是你有沒有努力，在接觸每件事
時，能不能抱著好奇心，不設限地去體驗和
學習，
只是現代人太忙，忙到沒時間停下來
凝視自己，與大家共同分享與互勉之！
試著用不一樣的觀察與思考去看世界，生活，取決於你的
態度跟想法。
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