這次訓練是本人第二次的園長班訓練，和以往
不同的是吉組長將同心園地順利推動的兩大要
素提列出來，一是經費預算表，二是業務績效
評分標準，這對資淺的園長而言是一大助益，
而我就是以此可用預算來請教資深園長們經費
預算是如何來辦理活動，也對比評分標準，藉
此達到合理分配。在此也期盼人資處長官在訓
練課程中安排資深園長談經費如何運用及額外
資源如何尋求的經驗。
明潭電廠在李彥群廠長全力支持下，將同心園
地大幅整修，塑造成溫馨園地，去年底在同仁
們貢獻專長布置下終於落成，在本人的邀請
下，南投區處、大甲溪電廠、萬大電廠、大觀
電廠、煤倉工務所均允諾至本廠同心園地相互
交流，以推動業務成長。
本年度EAPs推動主軸為「轉型Up 溝通Hug」，
這也符合本廠未來的需求。明潭、大觀兩電
廠早已有風聲即將會合併（廠長已於101年兼
任），相信在公司轉型前就會進行，同仁們也
希望在合併的前後能減少衝擊，也因此同心園
地將以此為主軸，制定實施計畫。另外諮商轉
介服務線上化也是同仁們所期待的，個人會將
現今試辦情況告知同仁，加以宣導。
在變革適應力的課程中，智儀老師希望在場的
園丁們先將自己的心態、立場、角色定位清
楚，並瞭解資源種類，學習整合，以提供尋求
協助的同仁選擇。我們的任務也需告知同仁選
擇的道路後續情況分析，以期將衝擊減到最低
並消除焦慮，增加因應變革的信心。
世代不同，工作價值觀存在差異，但也各有優缺點
身為主管或園長的我們就要融合跨世代的優點來因應變革
文／黃陵育 明潭發電廠
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