台灣電力公司同心園地雙月刊-181期 - page 59

由於本廠今年8月即將進入除役過渡前期，因
此人力減少，組織也有部份變動；同仁除了
原有的工作外，也額外增加了除役規劃的工
作，在此變動時期，人心浮動在所難免，因此
在107年11月舉辦的「園丁與主管座談」中即
提出此一問題，並將108年協助方案之主軸以
「環境改變下心情調適協助方案」做為今年的
重點，初步規劃已在進行中，也正在與諮商老
師協調如何推動此一計劃。
我感到很幸運能參與此次園長班課程，從「變
革適應力」課程中獲得很多的新觀念，正好可
年輕人不喜歡你騙他們，將互信看得非常重，
因此相處的方式最好是站在一個平等的方式來討論。
文／曾永權 第一核能發電廠 心得分享
心，去看待彼此的差異，並尋求合作且共好的
可能，關懷多元的彼此，放下那些刻板印象的
負面標籤，回到同理和愛的基礎上，做更好的
溝通。
新進同仁陸續加入台電大家庭，也漸漸地建立
自己的小家庭，然後迎接孩子的出生與成長，
而幸福美滿的家庭是需要二人共同經營的，更
需要有方法去經營，邱惠振分享的「家庭對
話，有愛無礙」課程，讓我們找到了相處和諧
的好方法。
借力使力可以讓園丁更省力來服務同仁，採用
成長團體的諮商方式，並透過專業心理師來帶
動，應該能夠幫助需要的同仁，在這變動的年
代裡，協助組織穩定向前。
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