蛻變
對於同心園地，黃前董事長更有獨到見解。記得剛擔任處長時，公司面臨人力不足問題、勞資
問題待解決案件近百件，監審機關查核未結的案件近
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件，哪有心思去思考同心園地的未來，但
是黃前董事長獨排眾議，在公司千頭萬緒、百廢待興之際，卻有獨特眼光，認為同心園地是穩定公
司的力量，是各層級主管得力的助手，也是員工心靈寄託所在，特別提出一個前所未有的策略方向
「由工作―生活關懷―到生命成長」。平心而論，同心園地在公司不是正式組織，作業沒有
SOP
，績
效指標看起來具體而微，預算又少，卻可以把許多問題化為無形。黃前董事長明確指示，如何陪伴
同仁積極演好「生命成長」才是核心價值所在。行動方向則包括：辦分享會、親自與園丁座談、強
化訓練、設溝通平台，甚至同心園地歌曲、
LOGO
、背心、網頁，皆親自參與聆聽，給予意見，並
利用公餘時間整理自己觀點向園丁演講，指出問題與情境是最好的學習，要在生活關懷中看到生命
成長，付出關懷時要用同理心而不是同情心，所以要多辦分享會，會中有太多動人的分享，運用同
心園地平台互相關懷。同心園地是生命成長最好的關懷平台，可以利用大多數人力量協助，（《同
推手
有人說生命的靈魂是上帝創造的，生活的精采是
自己規劃的，但是同心園地能夠像電力一樣源源不絕
發出光、散布愛，不得不提個人擔任處長期間，同心
園地幕後最重要的推手―台電前董事長黃重球先生。
黃前董事長明確指出同心園地經營方向，親手撒下知
識與關懷的種子，更以身作則在每期《同心園地雙月
刊》「董事長聊天室」中分享自己想法、經營心得、
人生態度、處世方法，是同仁每次引頸期盼的文章。
回想
101
年期間，因油電長期凍漲，公司財務嚴重失
衡，虧損高達
2,086
億元，各界撻伐如同排山倒海，
公司處於風雨飄搖，沒有任何奧援，面臨成立有史以
來最嚴峻挑戰。此時天佑台電，經濟部派黃次長重球
入主台電，有人形容這是跳火坑，但是黃董事長毅然
挑起千斤重擔，每日早出晚歸，將一生歷練、所學貢獻給台電。他巧妙的運用各種卓越管理方式，
希望同仁效法日本航空破產重生的精神再創台電佳績，經過艱苦的改革過程，終能撥雲見日轉虧
為盈，員工士氣也大幅提升，各項數據顯示又恢復到一個績效卓越的公司。他在退休後更利用一年
時間將其在台電經管心得，各種想法、做法，改善的成果、啟發，不藏私的完成大作《變革的力
量》。這是每一台電同仁一定要讀的書，本書充滿了智慧，其實也是經營管理領導個案很好的教
材，值得大家深入研讀。
黃前董事長伉儷參加同心園地活動。
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2018.12
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